Очистка без прикрас: как в Пензе вскрыли многомиллионные нарушения в мусорном бизнесе
Осень 2024 года стала переломной для пензенского муниципального предприятия по очистке города. Проверка Контрольно-счётной палаты обнажила систему финансовых нарушений, которые годами оставались в тени. Теперь МУП реорганизован в ООО, но вопросы к его прошлой деятельности остаются.
Скандал с глубокими корнями
Всё началось с внезапных обысков в сентябре 2024 года, когда сотрудники ФСБ заблокировали здание предприятия и изъяли документы вместе с компьютерной техникой. Параллельно губернатор Олег Мельниченко публично потребовал полностью проверить деятельность МУПа, намекая на возможные уголовные последствия для виновных. Вскоре после этих событий новый директор Юлия Ляпина, назначенная всего за месяц до проверки, неожиданно покинула свой пост, а временное руководство вновь перешло к Ирине Околеловой. За этими кадровыми перестановками многие увидели след бывшего вице-мэра Людмилы Кипуровой, которую в городских кругах считали негласным куратором предприятия.
Что вскрыла проверка
Отчёт Контрольно-счётной палаты за 2023 год и девять месяцев 2024 года выявил целый комплекс системных нарушений в работе предприятия. На полигоне ТБО царила полная неразбериха с финансовыми потоками – оплата за мусор принималась исключительно наличными, при этом водители спецтехники собирали деньги с населения без выдачи каких-либо подтверждающих документов. Учёт электронных пропусков на полигон не вёлся должным образом, что создавало возможности для незаконного размещения отходов.
Особое внимание проверяющих привлекли махинации с горюче-смазочными материалами. Анализ показал, что показания одометров у четырёх автомобилей предприятия расходились с данными путевых листов на 55 411 километров, что позволяло необоснованно списывать значительные объёмы топлива. При этом нормы расхода ГСМ были завышены, а система топливных карт работала без должного контроля, открывая возможности для злоупотреблений.
Финансовая отчётность предприятия содержала и другие тревожные сигналы. Особенно показательной стала история с покупкой подержанного трактора, который предприятие приобрело у частного лица по цене, в 8,6 раз превышающей стоимость его предыдущей покупки. Для обоснования такой сделки использовались заведомо завышенные расценки на новую технику. Кроме того, аудиторы обнаружили дублирование функций среди сотрудников и неоправданно раздутую систему оплаты труда, когда разные работники получали деньги за выполнение одних и тех же обязанностей.
Последствия и перспективы
В декабре 2024 года муниципальное предприятие было преобразовано в ООО. Согласно официальным заявлениям, новое руководство предпринимает меры по наведению порядка: внедряется система учёта вторичных ресурсов, отменяются топливные карты и компенсации за использование личного транспорта сотрудниками, усиливается контроль за движением наличных средств. Однако остаётся открытым вопрос, приведут ли эти изменения к реальному переформатированию работы предприятия.