Начальники чаще хвалят тех, кто хорошо выглядит, а не хорошо работает

Сотрудники, которые умеют подстроиться под начальство и сделать свою работу заметной, могут получать более высокие оценки, даже если объективно работают не лучше коллег. Люди с высоким уровнем самомониторинга легче адаптируются к разным собеседникам: могут демонстрировать лояльность руководству, подчеркивать свою компетентность, соглашаться с начальством и делать свой вклад более заметным.

Чем больше свободы было у руководителя при выставлении оценки, тем сильнее проявлялся эффект. По мнению исследователей, это говорит скорее о влиянии самопрезентации на восприятие сотрудника, чем о том, что такие люди объективно лучше справляются с работой.